Notre vision, nos engagements

Nous vivons une période de mutation profonde sur les plans sociaux environnementaux culturels et spirituels. L’entreprise est bousculée dans ses valeurs, ses certitudes et ses référentiels. Vous observez ces bouleversements chaque jour, dans la quête de sens, la recherche d’alignement, le besoin d’espace, de contribution et de liberté d’agir, l’aspiration à plus de sérénité, de simplicité, de centrage et d’apaisement dans la relation au travail et les relations de travail, la place nouvelle donnée à la vie émotionnelle, l’aspiration de plus de respect pour le vivant, sous toutes ses formes. Que cela vous trouble, vous déstabilise, vous agace ou vous émerveille, ces mutations sont plus que jamais présentes et visibles, et sources de vitalité pour les organisations qui choisissent de s’y ouvrir.

La complexité, la volatilité et l’incertitude que nous expérimentons renvoient chacun à nos vulnérabilités, et nous engagent à faire un pas de côté, pour retrouver un chemin vers son centre et explorer nos ressources intérieures. Ce recentrage est un véritable défi : les injonctions de transformations permanentes et accélérées épuisent les managers et les équipes, dispersés dans leur action, fatigués par les adaptations multiples et découragés par le manque de sens. Dans cet environnement, notre boussole intérieure est la plus précieuse ressource de notre humanité consciente, libre et bienveillante : elle nous permet de faire le tri dans tout ce qui se produit dans notre monde, de se centrer sur l’essentiel, d’exercer notre libre arbitre, de faire des choix avec alignement, justesse et apaisement.

Les modèles de leadership évoluent vers des registres élargis de conscience et d’intelligence : intelligence émotionnelle, conscience de soi, authenticité, alignement personnel, humilité, empathie, sagesse relationnelle. La défiance envers les institutions et toute forme d’exercice hiérarchique nous invite à fonder les relations managériales sur plus d’authenticité et d’humanité. Les équipes attendent à la fois ancrage et ouverture, vision et co-construction, exemplarité et humanité, discernement et humilité, courage et bienveillance, authenticité et empathie. Ces qualités requièrent de revisiter les approches de développement et d’accompagnement du leadership vers plus de conscience de soi, un sens de l’éthique incarné avec profondeur et authenticité, une capacité à résonner avec ses équipes, sur les plans émotionnels et relationnels, une prise de distance avec l’ego et le rapport au pouvoir, plus de sagesse, d’empathie et de justesse dans les relations de travail.

Vous ressentez un besoin grandissant d’apaisement intérieur et relationnel, de sens, de lien et d’authenticité. Vous sentez que les managers et les équipes ont besoin de gagner en confiance et en sérénité dans leur rôle et leurs relations de travail. Vous aspirez à développer dans les équipes une sagesse qui apaiserait les relations, et permettrait de mieux être et travailler ensemble au quotidien. Vous avez la conviction que de nouvelles valeurs d’humanisme, d’éthique et de bienveillance émergent, et qu’il est important de les faire vivre dans votre organisation pour retrouver du sens, de l’engagement et du lien. Passer de l’ancien au nouveau monde implique de reconsidérer ce qui a fondé les valeurs des entreprises jusqu’au début du 21e siècle et d’ouvrir de nouvelles possibilités, dans nos manières d’être, de manager et de travailler ensemble. Cette transformation profonde relève d’un choix collectif et individuel, à tous les niveaux de l’entreprise, de passer par le chemin intérieur pour :

• questionner et construire des finalités inspirantes,
• cultiver nos ressources intérieures de présence, de clarté, d’authenticité et d’empathie,
• et choisir transformer l’être et le travailler ensemble avec conscience et bienveillance.